“两学一做”学习教育
“党旗飘扬 时代先锋”系列报道
健全的管理体系是企业成功的基石之一，总部位于松山湖的宏川集团作为一家从事特种行业的企业，多年来，集团党总支合规风控管理岗发挥模范带头作用，通过建立实施科学和严谨的管理体系，助力集团实现了合规经营，大大降低了公司经营风险，为宏川集团健康稳步发展把握了航向。
为集团经营管理保驾护航
宏川集团合规管理总监、集团党总支第一支部书记吴瞻向记者介绍，围绕实现“抓党建、促发展”的目标，宏川党总支积极把党建工作融入到生产经营管理的各个环节，立足于企业和党建发展的实际，致力于打造宏川特色党建文化。通过“先锋、创新、关爱、互动、共建”五动机制创建宏川党建品牌，而集团党总支合规风控岗就是这些理念的最佳践行者。
宏川集团旗下企业主要从事化工产品的码头仓储、灌装分装、物流链管理、服务型贸易、供应链金融、电商交易服务平台等相关业务，对于合规、风险控制要求非常高。吴瞻向记者介绍：“多年来，公司不断充实丰富合规风控岗人才队伍，从下属子公司一线岗位中，选择表现突出的党员担任合规风控岗职位，涌现出一批优秀的合规风控岗党员，他们为公司合规风控工作付出了辛勤的汗水。”
2015年，宏川集团下属一家子公司同某知名国企有一笔购销业务，交易金额达数千万，但其提供的合同条款非常苛刻。集团党总支合规风控管理岗收到合同后，迅速组织成员仔细研究，将合同风险条款逐一提出修改建议并注明修改理由，反复与对方磋商。团队成员专业的业务素养、一丝不苟的工作作风、快速的响应能力，让对方一改此前的傲慢态度，心悦诚服接受了修改建议。
经过多年的摸索和实践，宏川集团合同管理工作越来越规范，因合同产生的纠纷数量和问题账款数量逐年明显下降。日复一日、年复一年，宏川集团党总支合规风控管理岗的同事通过细致的工作为宏川集团的经营管理保驾护航。
主导启动“卓越绩效模式”工作
宏川集团一直强调“质量是企业持续发展的基础”，作为合规风控管理岗，另外一项重要的职能就是要通过各种方式提升企业管理质量和核心竞争力。吴瞻介绍，宏川集团合规风控管理岗于2013年开始就在集团内主导启动了“卓越绩效模式”的导入工作。
对于那段时间合规风控管理岗成员的工作状态，吴瞻依然记忆犹新。他向记者介绍，从最初的立项、讨论、培训宣传到后期的收集资料、撰写报告等，共历经长达一年多的时间。在这段时间，合规风控岗的党员们在做好本职工作的同时，还带动集团其他员工群策群力，在内部掀起了“卓越绩效模式”的学习潮。
在推行导入卓越绩效模式的过程中，共组织了人均超过16小时的专题全员培训，梳理整理了共7大模块的流程、改进方案、自评报告等文件总共500多份共计60万多字的资料，对各过程管理中的123个突出问题点进行跟踪整改，并通过方法——展开——学习——整合的系统管理模式，逐步建立起系统的卓越绩效管理体系。
团队的付出也获得了相应的回报。“在这次专项工作中，宏川集团最终成功荣获2014年度东莞市政府质量奖第四名的优秀成绩，通过卓越绩效模式的成功导入，使得集团管理体系不断优化，经营质量不断提升。”吴瞻说。
