讯（记者 郑思琪 通讯员 王茜）时逢8月，年中的离职小高峰也随之出现，员工或因疲惫告假，或因长途出行，返回岗位不久就将离职告别。业内人士表示，无论是何原因导致人才离职，人才流失的成本都为企业造成一笔不菲的代价，企业HR应及时了解员工动态，关怀员工，实时完善企业文化和管理机制，不要等员工走了才挽留。
现象：告假旅游返岗就离职
每当企业淡季时，会适当给到员工一些请假福利，不少员工借机外出旅游散心，企业原本是想让员工放松归来好好工作，可谁知部分员工出去了就再也没回来。在智通现场招聘的HR崔生就遇到不少这样的事情，崔生介绍：“之前一位员工说工作不开心，好累，为了让其放松心情公司批了几天假，认为员工旅行归来后就会想开安心工作，没想到回来就决然提交离职申请，原因是这样的生活不是他想要的，现在的工作不能给他更好的生活保障”。 因为这个理由，不知放走了多少人才。
智通人才就业顾问王茜表示：“企业给员工放假的出发点是好的，但是并没有抓住员工离职的核心，他要的不是一次说走就走的旅行，而是一种理想的生活和工作方式，企业不能因为简单的理由就让人才流失，而是要做深层次的员工离职分析，了解员工离职的真实原因，到底是因为薪资福利，晋升空间，企业管理还是工作环境等因素离职，从根本解决问题”。
现象：员工受委屈离职，挽留已无回天之术
从事HR工作多年的李经理遇到技术人才和管理人员同时提出离职的事情，原因很简单就是技术人员工资结算有误，多次沟通不能拿到如愿回报提出离职；管理者离职是因为自己在岗位上得不到尊重和认可，每天为这些鸡毛蒜皮的小事操心，体现不出自己的价值。两者都是企业需要的人才，但又都受了委屈，遇到问题不能及时解决，一旦负面情绪积压，爆发离职的念头，此时告知HR只是走一个流程“通知”你我要走了，再进行留人已无回天之术。李经理表示：“出于情怀，两人都是老员工是骨干，企业不希望他们走，但当员工内心受伤时，什么办法都无以挽留”。作为HR，这个问题一直被困扰，夹在老板和员工之间，两头为难。
文化重塑，艰难但势在必行
企业文化是企业的灵魂，有的企业说我们公司数十年来都秉承一种文化，他曾经给我们带来昌盛，我们要把这种文化持续下去等。但时代是进步的，人才是前行的，固有的文化如果不与时俱进就有可能变成一种“病态文化”，并不能推动企业进步。
智通人才连锁集团总裁苏琳表示：“员工离职对企业的影响，作为高管尤为重视。据分析，人才离职的成本是培养一名新员工成本的6倍，其中涵盖员工离职停工成本、招聘成本、培养成本等。良好的企业文化对于人才的育、用、留非常重要，我们深知企业文化的重建和宣贯是一个艰难而漫长的过程，让员工与企业同行，有共同的信仰非常重要，这是关乎企业生命和人才价值体现的事，所以文化重塑是势在必行的重要工作”。
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