[提要]梁钟铭介绍自己公司转型经验称，港企可优先考虑引进有共性、能适应自己业内各种生产线上的机器人，然后再审视自身车间生产线流程，升级替换核心技术，而不是一步到位全部转换，这样成本和可操作程度更大。
据《大公报》报道，11日，在2015中国(
东莞)
国际科技合作周活动上，
东莞市政府与香港生产力促进局及
深圳育山科技协会(台湾)签订“莞港台科技创新创业联合培优合作框架协议”，将促三方在科技创新上进行合作。在同日举办的2015莞港合作论坛上，珠三角港企代表及专家称，困扰珠三角港企的人力成本上升只是转型的直接原因，在“中国製造2025”製造业迈向工业4.0趋势下，港企转型不可避免。
香港生产力促进局自动化科技部首席顾问葛明表示，近年不断有珠三角港企向该局提出协助机器换人的需求。他介绍说，“工业4.0”的特征是从原来标准化大规模生产往款式多、量少的方向转变。转型涉及的机器换人，主要集中在汽车五金等行业、物流业和食品加工业。从香港产业结构而言，香港本土在物流和食品的机器自助化运作非常好，而在内地的港企则有待升级。
港企东莞龙昌数码科技有限公司董事长梁钟铭表示，在人力成本水涨船高也促使港企前店后厂的生产难以为继，留在珠三角的港企面临必须转型升级的关口。有人、有机器、有订单就能赚钱的年代过去，以前香港还有外国先进管理制度和技术应用优势，但现在内地开放竞争、订单的规模缩水，企业压力越来越大。
在此经营压力下，机器换人的高成本往往令微利经营的港企犹豫。对此，梁钟铭介绍自己公司转型经验称，港企可优先考虑引进有共性、能适应自己业内各种生产线上的机器人，然后再审视自身车间生产线流程，升级替换核心技术，而不是一步到位全部转换，这样成本和可操作程度更大。
