新快报讯 记者李应华 通讯员张成报道 日前,黄埔区、
广州开发区、
广州高新区先行先试,率先探索绩效管理体系改革,出台了《广州市黄埔区 广州开发区 广州高新区关于创新绩效管理的若干措施》(简称“绩效8条”)及配套细则,探索推进考评精细化、全面化。 新的绩效体系构建了督考联动机制,强化了重点工作过程管理。2019年以来,黄埔区、广州开发区、广州高新区绩效办会同督查督办部门相继对全区200余项重点工作和重点建设项目开展察访核验,对教育惠民、乡村振兴等民生工作进行绩效跟进,对上半年滞后的8项重点工作跟进管理。由此萌发一套立足区域发展要求,强化考评战略导向,以构建督考联动机制促进重点工作的绩效考评新思路。 相较于过去的绩效体系,这一体系最突出的亮点是通过列清单、明责任、细分时间节点、定期开展实地察访核验,重实绩、看实效,打破了年底考评“一锤定音”的传统做法,该区绩效办负责人介绍,绩效8条的考评体系对区域发展、经济建设等重大项目设置了专项考评体系,有助于区委、党工委实现精准发力,单点突破。 “一个重要的突破是本次绩效奖励政策实现人员全覆盖。对绩效考评优秀单位实现绩效奖励金的倾斜,公务员和编外工作人员年度考核优秀比例还可分别提高至20%、30%。”区绩效办负责人表示。通过绩效强化正向激励导向,鼓励创先争优。 在此基础上,绩效8条明确激励向街镇一线倾斜——街镇工作人员绩效奖励高于区属机关同职级干部15%,引导更多优秀干部扎根基层,服务群众。
