11月24日晚上，
东莞上市公司明家科技公布股权激励计划，拟向激励对象授予权益总计234.57万份，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，约占公司股本总额的1.08%。其中，股票期权共计70.28万份，限制性股票164.29万份。授予的股票期权的行权价格为39.56元，授予的限制性股票授予价格为23.34元。
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
企业的所有者与员工之间的利益并不是完全一致的。企业的所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员、技术人员和业务人员，他们只是受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
所有者和员工的价值取向的不同，导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。
实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员、业务人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
股权激励对于像明家科技这种处于转型期的公司来说，尤为适用。去年以来，通过多次的并购，明家科技从一家专业生产电涌保护装置的公司，摇身一变成为一家既有制造业背景，同时又控股多家互联网公司的综合型企业。
明家科技出手阔绰，收购金源互动用了4.09亿元，收购微赢互动用了10.08亿元，收购云时空88%以上股权用了3.3亿元……仅这几项收购就用了超过17亿元，虽然定增募资稀释了不少股份，但毕竟是一次不错的尝试。
然而通过并购实现转型，并非像算术题的“1+1=2”那么简单，并购结束后的人事问题是转型成功与否的关键因素。因此，成功留任关键人员是并购企业的首要任务，在这个过程中，应该尽量减少原公司员工的流失，避免造成对人力资本的过度冲击和震动。
因此，本次明家科技所推出的股权激励方案，便是为了在并购后的转型期，能够减轻人事的动荡，做到“财散人聚”，提高新业务板块的凝聚力。明家科技公告中所称的本次股权激励主要是针对移动互联网业务板块的金源互动、微赢互动及云时空三家子公司，也就不难理解了。
他们希望通过本次股权激励计划，充分调动上市公司高级管理人员、中层管理人员、子公司主要管理人员以及核心技术（业务）人员的主动性、积极性和创造性，推动公司向移动互联网营销行业稳步转型。
在业务的转型期，采用股权激励的方式，以稀释股权为代价来提高员工的忠诚度和效率。至于能否实现业绩上的突破，尚需时日观察。
龚名扬
