智高超级IP生态圈发布会昨日举行。图为发布会上智高相关产品展示与体验。（记者 程永强 摄）
制图/杨智宏
历经三次转型实现从卖产品到“卖文化、卖模式”的升级，其推动产业转型升级、创新驱动发展的“智高经验”值得推广
昨日上午，东莞市智高文具有限公司（以下简称智高）在珠海举行广东智高文化创意股份有限公司揭牌仪式暨超级IP生态圈发布会，1300多位各界嘉宾汇聚一堂，东莞市委常委、宣传部部长潘新潮出席活动。
从有限公司到股份有限公司，从传统文具生产企业到文化创意企业，从分散经营多品牌、多业务到综合经营以IP为核心的超级产业生态圈，智高坚持自主创新，一步一个脚印，逐步迈上了规范化、品牌化、高端化、多元化发展的新征程。
会上，潘新潮对智高的转型升级给予了充分肯定，称赞这不单是智高发展的新进步，也是石碣发展的新成就，还是东莞发展的新亮点，认为其推动产业转型升级、创新驱动发展的“智高经验”值得推广。
形成一体驱动的产业生态圈经营模式
近年来，东莞大力推进经济社会转型升级，先后出台了《东莞市文化产业发展专项资金管理暂行办法》、《东莞市促进玩具及文体用品产业发展和转型升级实施方案》等政策文件，连续举办漫博会、加博会等展会，引进港台生产力促进机构，扶持企业培育自有品牌和自主技术、增加科技含量、提高附加价值，大批企业取得显著成效。智高则是东莞传统企业转型升级的新样板。
说起智高的创新发展，中国文教体育用品协会学生文具专业委员会秘书长罗沪生是见证者之一：“智高是我们行业的骨干企业之一，有许多发展理念在行业内是领先的，智高是行业第一家做消费者品牌的企业、第一家构建开放式生态平台的企业和第一家从做产品到卖文化、卖模式的企业，闯出了一条不同于传统学生文具企业的发展道路。”罗沪生认为，智高此次发布超级IP生态圈，说明公司在创新的道路上又跨出了重要一步。
IP产业化是当前文化创意产业发展的新热点。那智高又是如何定义“IP”的？“IP不止是知识产权，是知识产权+心智创造+文化传承与创新，这是智高对动漫IP的定义。”智高董事长梁佛江认为，真正的动漫IP能够实现永久存活和持续盈利。
在当天的发布会上，梁佛江介绍了智高用15年时间精心打造KK动漫IP的过程：第一步，用创新的产品研发思维突破市场，以心智创造为起点，打造消费者品牌；第二步，传播推广，将心智创造的价值传遍神州；第三步，用原创动漫培植IP的粉丝，“用10多年的时间，养一只叫KK的兔子”，依托多维度传播，把“心智创造”植入儿童内心；第四步，打造魔法学堂，将IP的价值落地，“让心智创造可触可及”，将动漫和产品同时带到消费者身边；第五步，构建幼儿教育板块，灌溉IP的长线发展力，将新型的教育理念引入，开创幼教的新时代，让属于智高的心智创造在中国落地生根。
记者了解到，智高坚持不懈用15年的时间，由KK、转转笔的形象和创意产品开始，逐步布局营销渠道、媒体联盟、少儿连锁主题体验经营等业务板块，形成了今天智高以IP为核心，集动漫文化创意、幼儿教育、少儿连锁体验经营、品牌授权、渠道运营、媒体联盟、文具产品研产销于一体的产业生态圈经营模式。
梁佛江表示，这种生态圈共生的经营模式，各板块业务既独立又相互促进，既承载了IP的价值，又使得好的IP价值成倍地释放，可以有效地规避动漫的投资风险，极大地激发动漫IP的影响力。
为东莞文化企业IP产业化作出新示范
有专家认为，一个优质的IP，应具备以下条件：一是点击率高、粉丝数量大；二是粉丝黏着度高；三是体量足够大，有自己独特的价值体系，可以系列开发。对照这个标准，智高“用10多年的时间，养成一只叫KK的兔子”，即KK动漫IP，无疑是一个优质IP。智高此次发布KK动漫IP超级生态圈，也为东莞文化企业如何推进IP产业化作出了新的示范。
目前，智高正筹备登陆新三板。未来两年内，智高还计划在线上投入更大的资源，从做漫画着手，通过做故事连载，循序渐进地向动漫影视发展，给原创的文具品牌赋予文化内涵。
“智高转型升级的经验和创新驱动发展的经验，对于我市传统产业、文化产业的发展，具有重要的示范和促进作用。”会上，潘新潮对智高的成功转型给予了充分肯定。同时，也希望智高再接再厉，再创佳绩，发挥龙头企业的优势，带动更多的企业转型升级。
此外，潘新潮还在会上积极推介东莞的投资营商环境，“相信大家从智高在东莞创业、成长、壮大的故事，充分认识到东莞是一片能‘让所有梦想都开花’的创业热土，是一片‘有梦想、有机会、有奋斗，一切美好的东西都能创造出来’的创新沃土”，希望与会企业家多到东莞投资合作，共创美好未来。
今年8月，东莞将举办第八届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会，搭建动漫版权交易服务的优质平台。潘新潮表示，诚邀与会企业家届时光临东莞，共襄盛会。
延伸阅读
智高的三次转型之路
自1989年创业以来，智高目前已经实现三次转型。第一次转型是在1989年至2007年，其中1989年至1996年是代理销售、代工生产玩具的企业，1996年至2007年转型为中国生产销售自有品牌文具的优秀企业。
2008年，金融危机爆发，行业产能供大于求，国内文具行业面临新的挑战。面对金融危机的冲击，智高明智地走品牌化、差异化的创新发展之路，开始了第二次转型。当时，市场的圆珠笔从几元/支降到1元/支再降到几毛钱一支，当所有人都在打价格竞争的时候，智高则开始了新的思索和探索。2009年，智高引入转笔概念，开发出转转笔，结合“手指灵活，IQ更高”的理念，把几毛钱一支的圆珠笔卖到几十块钱一支，并且年年供不应求。因尝到了“创新”的甜头，之后智高坚持走创新发展之路。
近几年来，智高通过技术创新、品牌打造、渠道拓展、资源整合、创意设计、培育人才等措施，助推企业从传统企业转型升级为文化创意型企业，拥有专利186项，培育了KK动漫IP，布局了多个业务板块，成长为中国文具市场十大品牌企业之一。
昨日举行的发布会，则标志着智高开启了以IP为核心的超级产业生态圈经营模式的第三次转型之路。用智高董事长梁佛江的说法，就是从过去卖产品转型升级为“卖文化、卖模式”的新里程。
