■沈宏平 记者 程永强 摄
今年41岁的沈宏平，硕士，高级会计师，现任
东莞联通财务部经理；从业22年以来，始终坚持凭良心说话、凭骨气做人、凭本事从业，赢得了从基层员工到总部领导、从合作伙伴到友商同仁的充分肯定和好评，人送称号“沈三凭”。
他是财务管理战线的优秀排头兵，多次被评为集团公司优秀财务工作者、广东联通优秀财务经理、广东联通优秀党务工作者，近年来还荣获了“东莞市劳动模范”“东莞好人”“东莞十大最美家乡人”等多项美誉，带领团队先后获得国资委颁发的“中央企业红旗班组”，以及“广东省青年文明号”等10多项称号。今年他获得“广东省五一劳动奖章”称号。
构建管理体系降本增效1.55亿
沈宏平来东莞有十几年了，“我没有太多优点，就是比较勤奋，喜欢总结。”沈宏平笑着说，他刚来东莞联通也是从最基层的会计做起，然后一步一个脚印，慢慢成为公司财务部经理。
2014年，沈宏平针对公司建设、运营、市场、维系等各领域提炼出518个价值提升关键指标、340个关键举措、535个关键实施步骤，形成了既能覆盖全局，又能抓住关键项目、关键风险点的价值管理全景图。2015年，其进一步完善价值管理新体系，深入推进覆盖全价值链、常态化、适时化的价值管理评价机制，开创了价值管理新局面。通过创新管理，沈宏平近几年累积为其公司降本增效1.55个亿，且该体系被中国联通多个分公司推广应用。
此外，沈宏平领衔开展的多个管理创新项目屡获嘉奖，成果在系统内得到广泛借鉴，其中《基于电信运营商深度转型的资源配置新体系的构建》还荣获国家财政部管理会计优秀论文奖。
构建资源配置平台提升企业效率
沈宏平每天都读书一两个小时，家中和办公室都是经管类书籍。“通过这些图书，不仅能学到知识，最关键的是能悟出如何与人相处，如何管理团队的道理。”沈宏平说，书籍能培养其辩证性、结构性、创造性思维。
除了读书，沈宏平还一直致力于先进管理理念在企业经营中的应用实践。多年来，他跨领域主导了多个重大项目的实施。2014年8月1日，由他主导开发的东莞联通资源配置平台正式上线运行，该系统实现了两大突破，在业内尚属首创。其一实现了“一个平台、一个入口、一套数据”，即全面整合内部管理和外部运营系统，形成覆盖并集成业务及管理人员的常用业务综合性支撑系统；其二，实现了“一个客户、全生命周期、一单到底”，即：以工单为驱动，贯通串联售前、售中、售后环节，实现对客户从发现商机到价值实现的全生命周期、全流程、全工单管理。极大地提升了工作效率，单个工单由过去的经历8环节、平均用时19天，归并整合为5.5个环节、平均用时6天，压缩率达68%。
此外，沈宏平还把创建适应企业快速发展的“学习型组织”作为财务转型的核心内容，在部门人员长期缺编、人力严重不足的情况下，想方设法进行分工及职能优化，机动灵活地推动财务组织和人员转型。
